Der Aufstieg von der Fachkraft zur Führungskraft ist eine der anspruchsvollsten Karrieretransformationen. Dieser Schritt erfordert nicht nur fachliche Expertise, sondern ein völlig neues Mindset und eine erweiterte Kompetenzpalette. Während Fachkräfte für ihre eigene Leistung verantwortlich sind, müssen Führungskräfte die Leistung anderer ermöglichen und verantworten. Diese fundamentale Veränderung erfordert ein neues Selbstverständnis und Kompetenzen, die selten im Rahmen der fachlichen Ausbildung vermittelt werden.
Janina Kugel, ehemalige Personalvorständin bei Siemens, betont die Notwendigkeit von Flexibilität im modernen Führungskontext:
Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Rollen einzunehmen. Sie müssen zwischen der Rolle des Chefs, eines Influencers oder Chief Engagement Officers wechseln können. Diese Agilität, nicht 'entweder – oder', sondern 'beides' zu sein, ist für viele Menschen völlig neu.
Purpose-driven Leadership gewinnt zunehmend an Bedeutung. Es bedeutet, Mitarbeitern zu helfen, persönliche Bedeutung in ihrer Arbeit zu finden und eine zutiefst engagierte Belegschaft zu fördern, die von gemeinsamen Zielen und Bestrebungen angetrieben wird. Führungskräfte mit Purpose gehen als Vorbild voran, nehmen sich Zeit, um zu verstehen, was ihren Mitarbeitern wirklich wichtig ist, und verbinden die Arbeit mit einem größeren Ziel.
Studien zeigen, dass Purpose oft einer der Haupttreiber für Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit ist. Führungskräfte, die einen klaren Sinn vermitteln können, entwickeln und pflegen mit größerer Wahrscheinlichkeit starke Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern. Die Artikulation einer klaren, inspirierenden Vision, die bei anderen Anklang findet, ist entscheidend.
Mut ist eine zentrale Eigenschaft erfolgreicher Führungspersönlichkeiten. Philipp Depiereux betont in seinem Buch "WELTMUTFÜHRER Mit Mut und einem neuen Mindset in die digitale Zukunft" die Bedeutung des Mutes für Führungskräfte in Zeiten der digitalen Transformation.
Ein Beispiel für mutiges Führungsverhalten demonstrierte Hansi Flick, als er 2019 das kriselnde Bayern-Team übernahm und radikale Änderungen vornahm. Sein klarer Führungsstil und seine Entscheidungsfreude führten zu einer der erfolgreichsten Phasen in der Geschichte des Vereins.
Der Erfolg als Führungskraft hängt maßgeblich davon ab, die richtigen Tools zur richtigen Zeit einzusetzen. Moderne Führungskräfte benötigen ein breites Repertoire an praktischen Methoden für unterschiedliche Situationen – vom Change-Management bis zur Talententwicklung.
Philipp Depiereux betont: "Wer mit über 30 Führungskraft werden will, sollte sich fünf zentrale Fragen stellen." Diese Reflexion ist entscheidend für den Erfolg als Führungskraft und ermöglicht einen bewussten Umgang mit den Herausforderungen der Führungsrolle.
Als ehemalige Personalvorständin von Siemens und aktuelle Aufsichtsrätin mehrerer DAX-Konzerne hat Janina Kugel tiefgreifende Einblicke in die Führung großer Organisationen. Kugel wurde 2015 in den Vorstand berufen und übernahm die Position des Arbeitsdirektors bei Siemens. Ihre Expertise in Change Management, HR-Transformation und Diversity Leadership macht sie zu einer der einflussreichsten Wirtschaftsführerinnen Deutschlands.
Kugel definiert Führung pragmatisch: "Was ist Führung? Menschen zu motivieren, ihnen zu helfen, ein Ziel zu erreichen." Diese einfache Definition unterstreicht die Essenz erfolgreicher Führung: Es geht nicht um Kontrolle oder Status, sondern um die Befähigung anderer zu Höchstleistungen.
Hansi Flick gilt als einer der erfolgreichsten deutschen Trainer der letzten Jahre. Als Cheftrainer des FC Bayern München führte er das Team innerhalb kürzester Zeit zu historischen Erfolgen – darunter das beeindruckende Sextuple in der Saison 2019/2020. Während seiner Amtszeit verlor Bayern nur sieben Spiele und gewann sieben Trophäen, darunter zweimal die Bundesliga, den DFB-Pokal und die Champions League.
Besonders bemerkenswert: Flick übernahm das Team in einer schwierigen Phase und transformierte es zu einer Siegermannschaft. "Hansi gibt uns klare Richtlinien - keine Optionen, sondern konkrete Vorgaben", sagte Thomas Müller Ende 2019/20. Joachim Löw, mit dem Flick bei der Nationalmannschaft zusammenarbeitete, ergänzte: "Wenn es darauf ankommt, ist Hansi hart und diszipliniert. Er bleibt seinen Überzeugungen treu."
Philipp Depiereux, Gründer der Digitalberatung etventure und der Non-Profit-Initiative ChangeRider, gilt als Pionier der digitalen Transformation im deutschen Mittelstand. Als Unternehmensberater und Gründer hat er zahlreiche Unternehmen durch disruptive Veränderungsprozesse begleitet.
"Wer jetzt nicht digitalisiert, überlässt die Wertschöpfung anderen", warnte Depiereux bereits 2015 bei seiner Präsentation auf der Bits & Pretzels. Diese Überzeugung prägt bis heute seinen Ansatz als Berater und Unternehmer.
Depiereux betont sieben Zukunftskompetenzen, die er für essentiell hält:
Diese Fähigkeiten werden seiner Meinung nach mit dem Fortschreiten von Automatisierung und künstlicher Intelligenz immer wichtiger.
Die erste und oft schwerste Übergangsphase ist der Wechsel von der Fachexpertise zur Führungsrolle. Während die Fachkraft für ihre eigene Leistung verantwortlich ist, muss die Führungskraft die Leistung anderer ermöglichen und verantworten. Hier gilt es, das Selbstverständnis zu transformieren und neue Kompetenzen aufzubauen.
Betrachtet man die Lebensläufe wichtiger deutscher Unternehmenslenker, fällt auf, dass viele früh erste Führungspositionen übernahmen. Lufthansa-Chef Carsten Spohr machte mit 27 seine ersten Managementerfahrungen, VW-Chef Oliver Blume leitete mit 31 bereits die Karosseriebaufertigung bei Audi. Diese frühe Übernahme von Verantwortung prägte ihren weiteren Karriereweg entscheidend.
Nach der initialen Übergangsphase folgt die Entwicklung eines authentischen Führungsstils. Hier gilt es, von Vorbildern zu lernen, ohne sie zu kopieren, und einen eigenen, zur Persönlichkeit passenden Ansatz zu entwickeln.
Hansi Flick hat dies beispielhaft demonstriert. Er schaffte es, alle Spieler einzubinden und eine einheitliche Richtung vorzugeben. "Ich habe selten eine so eng verbundene Gruppe von Spielern gesehen wie diese Gruppe", lobte Bayern-CEO Karl-Heinz Rummenigge nach dem Gewinn des Triples. "Das Team ist vereint, und selbst die Spieler, die nicht spielen, akzeptieren die Situation, weil Hansi mit ihnen spricht", sagte Löw.
Die dritte kritische Phase betrifft die Führung in Zeiten zunehmender Komplexität und Unsicherheit. Purpose-driven Leadership wird hier zum entscheidenden Faktor. Unternehmen betonen zunehmend einen Unternehmenszweck jenseits der bloßen Rentabilität. Der Erfolg dieser Integration hängt weitgehend von der Unternehmenskultur ab. Führungskräfte aller Ebenen müssen den Zweck des Unternehmens authentisch vorleben und artikulieren.
Purpose-driven Leadership bedeutet, Mitarbeitern zu helfen, persönliche Bedeutung in ihrer Arbeit zu finden und eine zutiefst engagierte Belegschaft zu fördern. Wie Janina Kugel betont: "Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel führen zu umfassenden strukturellen Veränderungen in der Arbeitswelt. Mehr denn je sind professionelle Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg."
Dieser Modul konzentriert sich auf die kritische erste Phase der Führungsübernahme:
Janina Kugel betont die Bedeutung einer klaren Führungsperspektive: "Was ist Führung? Menschen zu motivieren, ihnen zu helfen, ein Ziel zu erreichen." Diese Definition dient als Leitstern für angehende Führungskräfte.
Ein strategischer Karriereplan ist entscheidend für den langfristigen Erfolg als Führungskraft. Hier erfährst Du, wie Du:
Die Lebensläufe erfolgreicher Führungspersönlichkeiten wie Carsten Spohr oder Oliver Blume zeigen, dass frühe Führungserfahrungen oft den Grundstein für spätere Toppositionen legen.
Purpose-driven Leadership wird immer wichtiger in einer komplexen Geschäftswelt. In diesem Modul lernst Du:
Wie Philipp Depiereux betont, sind Mut und eine zukunftsorientierte Haltung entscheidend für den Erfolg in der digitalen Transformation: "Mit Mut und einem neuen Mindset in die digitale Zukunft."
Von Vorbildern lernen, ohne sie zu kopieren – das ist die Kunst erfolgreicher Führungsentwicklung. Hier erfährst Du, wie Du:
Hansi Flick profitierte von seiner langjährigen Zusammenarbeit mit Joachim Löw, bevor er selbst in die erste Reihe trat. Diese Mentor-Beziehung prägte seinen Führungsstil entscheidend.
Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Nach Abschluss des Kurses verfügst Du über konkrete Tools und Strategien für Deinen Führungsalltag:
Du entwickelst einen authentischen Führungsstil, der zu Deiner Persönlichkeit passt. Du lernst:
Janina Kugel betont die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: "Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Rollen einzunehmen." Diese Flexibilität ist entscheidend für den Erfolg in unterschiedlichen Führungskontexten.
Du lernst, wie Du:
Hansi Flick schaffte es bei Bayern München, "eine eng verbundene Gruppe von Spielern" zu formen und selbst diejenigen einzubinden, die nicht regelmäßig spielten. Diese Fähigkeit, ein echtes Team zu formen, ist übertragbar auf jedes Unternehmensumfeld.
Als Führungskraft lernst Du:
Philipp Depiereux warnt eindringlich: "Wer jetzt nicht digitalisiert, überlässt die Wertschöpfung anderen." Diese Überzeugung motiviert Führungskräfte, mutige Transformationsschritte zu gehen.
Der Weg von der Fachkraft zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit ist anspruchsvoll, aber mit dem richtigen Mindset, den passenden Tools und inspirierenden Vorbildern durchaus zu meistern. Die Kombination aus Purpose-driven Leadership, einem mutigen Führungsstil und praxiserprobten Führungsmethoden bietet eine solide Grundlage für angehende Führungskräfte.
In einer Welt, die von Digitalisierung, Globalisierung und kontinuierlichem Wandel geprägt ist, werden Führungskräfte benötigt, die nicht nur fachlich kompetent sind, sondern auch die menschliche Seite der Führung meistern. Wie Janina Kugel betont: "Mehr denn je sind professionelle Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg."
Die erfolgreiche Führungskraft von morgen vereint purpose-getriebenes Handeln mit mutigem Entscheidungsverhalten und einem fundierten Methodenrepertoire. Sie schafft es, Teams zu inspirieren, gemeinsame Ziele zu verfolgen und auch in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.
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In einer komplexen Arbeitswelt macht oft nicht das Produkt oder die Strategie den entscheidenden Unterschied, sondern die Leistungsfähigkeit der Teams. Erfahre, wie Du als Führungskraft die Transformation zu einem High-Performance Team erfolgreich gestalten kannst.
Lennart Werksnis
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