Ganzheitliche Transformation für nachhaltige Zukunftsfähigkeit
Wir begleiten Unternehmen dabei, den Wandel proaktiv zu gestalten und eine Kultur zu entwickeln, die sowohl wertschöpfend als auch sinnstiftend ist.
Die Kraft der Unternehmenskultur
"Der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg wurde inzwischen in zahlreichen wissenschaftlichen Studien untersucht und belegt." - Prof. Sonja Sackmann (Organisationspsychologin und Professorin an der Universität der Bundeswehr München)
"The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening."
"Fixing the culture is the most critical and most difficult part of a corporate transformation."
Im Grunde ist es ganz einfach: "Problem-Framework is not Solution-Framework." Wir können die Probleme nicht mit der gleichen Haltung und dem gleichen Verhalten lösen, mit dem sie entstanden sind.
Die Kulturtransformation ist ein wichtiger Hebel, der die drei Erfolgsfaktoren Anpassungsfähigkeit, Sinnstiftung und Wirksamkeit fördert. Dies wirkt sich wiederum direkt auf die Performance eines Unternehmens aus.
Unternehmenserfolg durch Kulturwandel
| Firmen mit leistungsfördernder Kultur | Firmen ohne leistungsfördernde Kultur | |
|---|---|---|
| Revenue Growth | 682% | 166% |
| Employment Growth | 282% | 36% |
| Stock Price Growth | 901% | 74% |
| Net Income Growth | 756% | 1% |
Quelle: Harvard Professoren John Kotter und James Heskett - Studie mit 200 Unternehmen
VISUALISIERUNG DES KULTURELLEN EINFLUSSES
Herausforderungen im Kulturwandel
Diese typischen Herausforderungen zeigen die Notwendigkeit einer professionellen Kulturtransformation
Strategie & Purpose Disconnect
Disengagement & Quiet Quitting
Fluktuation & hohe Krankenstände
Arbeitgeber*innen Attraktivität
Mangelnde Kollaboration & Co-Kreation
Geringe Produktivität & Kreativität
Fehlende Innovationskraft
Überbelastung & Arbeiten unter konstantem Stress & Druck
Mangelndes Selbstbewusstsein als Führungskraft & Teamlead
Das sagen unsere Kunden
Erfahren Sie, wie wir Unternehmen auf ihrem Transformationsweg begleitet haben
"vonMorgen ist wirklich von Morgen. Ich schätze unsere vertrauensvolle, wertschätzende und professionelle Zusammenarbeit seit dem ersten Tag. Gemeinsam arbeiten wir an der Zukunftsfähigkeit und Wirksamkeit von CARIAD. Es geht um Fokus, Alignment, Empowerment und eine Unternehmenskultur von Morgen. Auf diese Weise bin ich zuversichtlich, dass wir unsere ambitionierten Ziele und die herausfordernde Transformation unserer Branche meistern werden."
Dirk Hilgenberg
CEO CARIAD (2020-2023)
Heiko Schmidt
Leiter Händlerentwicklung / Training Deutschland - Audi AG
"Genau jetzt ist die Zeit, das „Spiel" zu verändern. Fokussiert, konsequent und vor allem wahrhaftig nimmt uns vonMorgen mit unsere Transformationsreise. Eine Lernreise, die inspiriert, Spaß macht und mir und meinem Team wertvolle, neue Führungsimpulse gebracht hat, die wir direkt anwenden konnten. Danke, für die Zusammenarbeit. Absolut empfehlenswert."
Sandra Plato
Head of agile@people (2020-2023), Agile Transformation Coach bei Allianz
"Die Arbeit mit vonMorgen war von Anfang an von viel Dynamik, Start-up Spirit und Innovationsfreude geprägt. Das Ergebnis des Projektes ist wirklich beeindruckend, für unser Team war zudem auch der Weg das Ziel, denn wir haben alle unheimlich viel NEUES gelernt. Danke an das gesamte Team vonMorgen!"
Unser Transformationspfad
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt auf Ihrem Weg zu einer nachhaltigen Kulturtransformation
CHECK IN
SCHRITT 1: BOARDING
WARM UP & ANALYSE
In dieser Phase analysieren wir gemeinsam den aktuellen Stand Ihrer Organisation, identifizieren Herausforderungen und definieren Ziele.
TAKE OFF
SCHRITT 2: FIND YOUR SEAT
VERFLÜSSIGEN & FORMEN
Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien und beginnen mit der Auflösung alter Strukturen, um Raum für Neues zu schaffen.
In FLIGHT
SCHRITT 3: BUCKLE UP
BOOST & TRANSFER
Die entwickelten Konzepte werden implementiert und in der Organisation verankert. Teams werden befähigt, die neuen Ansätze zu leben.
LANDING
SCHRITT 4: AUTOPILOT
FURTHER PATH
Die Organisation übernimmt eigenständig die Steuerung des Transformationsprozesses mit punktueller Unterstützung von uns.
Zeitrahmen: 2-4 Wochen Analyse & 3-6 Monate Implementierung
Aspekte unserer Kulturtransformation
Diese Dimensionen bilden die Grundlage für unseren ganzheitlichen Transformationsansatz
Mindful / Healthy Leadership
Gesundheit & Balance für nachhaltige Führung und Performance
It's All in You
Selbstwirksamkeit, Beliefs, Mindset als Basis für persönliche Transformation
Come As You Are
Vielfalt einladen, Spannungsbasiertes Arbeiten fördern
Time Is Key
Zeitkompetenz & Zeit für Führung entwickeln
New Collaboration
Wirksame Formen der Zusammenarbeit, Meeting- und Kommunikationsstrukturen
Working Solutions
Entscheidungskultur und -verfahren optimieren
Servant Leadership
Führung als Dienstleistung an der Wertschöpfung
Company Awareness
OKR's, Fokus & Ausrichtung an Strategie & Mission
Unsere Beratungsprämissen
Diese fünf Grundsätze sind entscheidend für eine erfolgreiche Transformation
Top Management Beteiligung
Veränderung durch Erleben
Ausrichtung an Mission / strategischen Zielen
Gute Co-Creation zwischen Kund*innen & Berater*innen
Schnell überflüssig werden
Das Team hinter vonMorgen
Unsere Expert:innen verbinden jahrelange Erfahrung mit innovativen Ansätzen
Jonathan Sierck
Co-Founder & CEO
Author, Professor, Podcast Host, Gründer von "Pallas Gathering" und Serien-Entrepreneur. Expertise in Leadership & Future Skills, Education Technologies und Konferenzen.
Credentials: u.a. Audi, Siemens, Allianz, DFB, Richemont
Jonas Geißler
Co-Founder & Head of Learning
15 Jahre Erfahrung in Kultur- & Organisationsaufbau. Experte für Zeit- & Zeitmanagement sowie kreative Lösungen für produktiveres Arbeiten.
Credentials: Deutsche Bank, Bosch, Lufthansa, Cartier, Daimler
Oliver Bruns
Top Executive Consultant
Fokus: People Centered Leadership. Als Ingenieur in Material Science versteht er Entwicklungsprozesse und innovative Arbeitsweisen.
Credentials: Bayer, Neveon, Cariad
Julia Menninger
Senior Consultant
Business Psychologist, Scrum Master & Yoga Teacher. 7 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und Unternehmensführung.
Credentials: LBBW, Avnet, BMW, MAN Truck & Bus, CARIAD
Julia Menninger
Senior Consultant
Bereit für den nächsten Schritt in Eurer Unternehmenstransformation?
Ob Kulturwandel, Leadership-Entwicklung oder digitale Transformation - ich berate Euch gerne zu allen Fragen rund um unsere Transformationsprogramme und wie sie für Euer Unternehmen maßgeschneidert werden können.
Erfolgreiche Transformationsprojekte
Einblicke in unsere vielfältigen Projekte zur Kulturtransformation und Potenzialentfaltung
Audi Anderskonferenz 2023: "Alles KI, oder was?"
Eine eintägige Konferenz mit mehr als 200 Teilnehmenden, Keynotes und interaktiven Breakouts zum Thema Künstliche Intelligenz.
Audi Kulturwoche 2023
Eine einwöchige Veranstaltung mit verschiedenen Team-Workshops entsprechend der Werte des Bereichs zu Mut, Speak-Up und Vertrauen.
2-tägiges Offsite mit Top-Management eines DAX-Vorstands
Ein zweitägiges Führungskräfte Offsite zur Erarbeitung von Purpose und Vision für die bevorstehende Transformation.
5-tägiges Retreat auf Mallorca mit Top-Management
Ein fünftägiges Führungskräfte Retreat mit Fokus auf Verletzlichkeit, Wertschätzung, Authentizität und Offenheit in der Führung.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um unsere Transformationsarbeit
Wie lange dauert ein typischer Transformationsprozess?
Ein typischer Transformationsprozess mit vonMorgen beginnt mit einer 2-4 wöchigen Analysephase, gefolgt von einer 3-6 monatigen Implementierungsphase. Die genaue Dauer hängt von der Größe Ihrer Organisation und der Komplexität der Herausforderungen ab.
Wie messen wir den Erfolg der Transformation?
Wir definieren gemeinsam mit Ihnen klare KPIs und Erfolgskriterien, die auf Ihre spezifischen Ziele abgestimmt sind. Diese können quantitative Metriken wie Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrate und Produktivität umfassen, aber auch qualitative Aspekte wie verbesserte Zusammenarbeit und Innovationskraft.
Welche Rolle spielt das Top-Management im Transformationsprozess?
Die aktive Beteiligung des Top-Managements ist eine unserer Hauptprämissen für eine erfolgreiche Transformation. Führungskräfte müssen als Vorbilder fungieren und den Wandel aktiv vorantreiben. Wir arbeiten eng mit dem Management zusammen, um diese Rolle erfolgreich auszufüllen.
Ist eine Transformation auch für kleinere Unternehmen sinnvoll?
Absolut. Gerade für kleinere Unternehmen kann eine gezielte Transformation ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Wir passen unseren Ansatz an die Größe und spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens an und fokussieren uns auf die Bereiche mit dem größten Hebel.
Lasst uns gemeinsam Euren Weg gestalten
Ob Ihr am Anfang einer Transformation steht oder einen laufenden Prozess optimieren möchtet – wir sind für Euch da. Kontaktiert Uns für ein unverbindliches Erstgespräch.