In der heutigen dynamischen und komplexen Arbeitswelt macht oft nicht das Produkt oder die Strategie den entscheidenden Unterschied, sondern die Leistungsfähigkeit der Teams. Der Weg von einem durchschnittlichen zu einem Höchstleistungsteam ist jedoch kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Führung und systematischer Entwicklung.
Besonders leistungsstarke – sogenannte "high-performing" Teams bilden das Fundament jeder erfolgreichen Organisation. Sie verbessern Ergebnisse in zahlreichen erfolgsrelevanten Bereichen signifikant und tragen maßgeblich zum nachhaltigen ökonomischen Erfolg der gesamten Organisation bei.
High-Performing Teams kombinieren individuelle Fähigkeiten mit einer synchronisierten Teamdynamik. Sie zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Die Entwicklung solcher Teams erfordert systematische Vorbereitung und kontinuierliche Reflexion, wird aber häufig durch Herausforderungen wie mangelndes Vertrauen oder fehlende Ausrichtung behindert.
Eine der wirksamsten Methoden zur Entwicklung von Höchstleistungsteams ist Purpose-Driven Leadership. Dieser Führungsansatz richtet alle Entscheidungen und Handlungen an einem übergeordneten Zweck aus, der über rein wirtschaftliche Ziele hinausgeht und einen gesellschaftlichen Mehrwert fokussiert.
Der Hauptzweck von Purpose-Driven Leadership liegt in der Schaffung eines tieferen Sinns und einer gemeinsamen Vision innerhalb der Organisation. Dies fördert nicht nur die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden, sondern stärkt auch die Loyalität und Identifikation mit dem Unternehmen. Laut einer globalen Studie gaben 79 Prozent der Führungskräfte an, dass die Werte ihres Unternehmens den Erfolg beeinflussen und eine positive Wirkung auf die Mitarbeitenden haben.
Die Transformation eines durchschnittlichen Teams zu einem Höchstleistungsteam beginnt mit der Etablierung eines klaren Purpose. Dies bedeutet, gemeinsam zu definieren, warum das Team existiert und welchen Mehrwert es schafft. Darauf aufbauend können konkrete Ziele, Arbeitsweisen und Erfolgskriterien entwickelt werden.
Erfolgreiche Transformation erfordert zudem:
Teams, die diese Elemente berücksichtigen, haben bessere Chancen, organisatorische Veränderungen effektiv voranzutreiben.
Die Transformation eines Teams erfordert Mut und Entschlossenheit von Führungskräften. Drei herausragende Persönlichkeiten zeigen, wie unterschiedliche Führungsansätze zum Erfolg führen können.
Als ehemalige Personalvorständin bei Siemens war Janina Kugel für 380.000 Mitarbeitende verantwortlich und führte verschiedene erfolgreiche Transformationsprojekte mit teils unkonventionellen Ansätzen durch. Ihr Führungsstil betont die Bedeutung von Empathie, Vertrauen und emotionalen Kompetenzen in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
Kugel hebt hervor, dass Führungskräfte in Zeiten der Veränderung vorangehen und die Mitarbeitenden mitnehmen müssen. Dies verlangt sowohl technologische Fähigkeiten als auch einen neuen Führungsstil, der auf horizontaler Leadership basiert – Fachwissen ist dabei wichtiger als die Hierarchiestufe einer Person.
Hansi Flick orientiert sich als Führungspersönlichkeit an einem Führungsstil, der durch Klarheit und Schutz nach außen geprägt ist. "Wenn du etwas gemacht hast, das nicht so gut ankam, hat er dir ganz klar gesagt, was nicht geht. Aber nach außen hin hat er dich geschützt", beschreibt Flick diesen Ansatz.
Flick betont die Bedeutung eines geschützten Raums für Teams: "Wenn ich nie Ruhe in den Laden bekomme, kann ich auch nicht erwarten, dass eine Mannschaft eine gewisse Stabilität hat". Diese Balance aus interner Klarheit und externem Schutz schafft die Grundlage für Höchstleistungen.
Philipp Depiereux steht für die Verbindung von Innovation und praktischer Umsetzung. Unter seiner Führung konzentriert sich sein Unternehmen auf die Verbesserung der Markenwahrnehmung und die Optimierung von Kommunikationsstrategien für KMUs.
Sein Ansatz betont die Bedeutung eines agilen und anpassungsfähigen Mindsets innerhalb von Organisationen. Depiereux zielt darauf ab, Teams zu befähigen, in einer sich ständig verändernden Marktlandschaft erfolgreich zu sein, indem er maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden entwickelt.
Die Transformation eines Teams erfordert nicht nur Vision und Führungsstärke, sondern auch konkrete Werkzeuge. Hier sind einige praxiserprobte Methoden:
Der Schlüssel zur Bewältigung des Wandels liegt in der Zusammenarbeit im Team, das daran wachsen kann. Schaffe regelmäßige Formate für Teamreflexion und -entwicklung. Dazu gehören:
Die kontinuierliche Entwicklung der Teammitglieder ist entscheidend für Höchstleistungen. HR Professionals sollten Programme entwickeln, die nicht nur fachliche und berufliche Fähigkeiten fördern, sondern auch die Werte und den Purpose des Unternehmens stärken. Dies umfasst:
Eine werteorientierte Kultur bildet das Herzstück erfolgreicher Teams. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass der Purpose in den täglichen Betrieb integriert wird und von allen gelebt wird. Praktische Ansätze hierfür sind:
In der heutigen Zeit reicht das bekannte VUCA-Konzept (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) nicht mehr aus, um die Herausforderungen zu beschreiben. Das BANI-Modell bietet eine aktuellere Perspektive:
"Das BANI-Modell beschreibt eine neue Welt, in der die alten Werte und Regeln nicht mehr gelten. [...] Es dient Organisationen auch dazu, ihre Schwächen zu erkennen und Strukturen zu schaffen, um sie zu beseitigen".
Die Antwort auf diese BANI-Welt sind "Pioneers-Qualitäten" – Fähigkeiten, die Führungskräfte entwickeln müssen. "Die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Emotionen und Ängsten ist für Führungskräfte unabdingbar". Mit Mut und Offenheit gegenüber Neuem können Führungskräfte den Widrigkeiten der BANI-Welt erfolgreich begegnen.
Die Transformation eines Teams ist ein kontinuierlicher Prozess, der Zeit und konsequentes Handeln erfordert. Hier sind die entscheidenden Schritte:
Beginne mit der Entwicklung Deines eigenen Führungsstils. "Leaders von Morgen sind Menschen, die Verantwortung für unsere Zukunft übernehmen. Sie zeigen Haltung, folgen einem Wertesystem und hinterfragen kontinuierlich den Status Quo". Reflektiere Deine eigenen Stärken, Werte und Entwicklungsfelder als Führungskraft.
Etabliere gemeinsam mit Deinem Team eine klare Vision und daraus abgeleitete Ziele. Diese sollten sowohl messbar als auch inspirierend sein und einen klaren Bezug zum übergeordneten Purpose haben.
Identifiziere die für den Erfolg notwendigen Kompetenzen im Team und entwickle diese gezielt weiter. "Mitarbeitende sollen ihre bestehenden Fähigkeiten einbringen und sich auch weiterentwickeln können, um die Herausforderungen zu bewältigen".
Schaffe eine Umgebung, in der offenes Feedback und kontinuierliches Lernen selbstverständlich sind. Dies fördert die Anpassungsfähigkeit und Resilienz des Teams.
Erkenne Fortschritte an und feiere gemeinsam erreichte Meilensteine. Dies stärkt den Teamgeist und motiviert zur Fortsetzung des Transformationsprozesses.
Die Transformation eines durchschnittlichen Teams zu einem Höchstleistungsteam ist eine der lohnendsten Aufgaben für Führungskräfte. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der Purpose-driven Leadership, mutige Führung und praxiserprobte Methoden kombiniert.
Wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux in ihren jeweiligen Bereichen zeigen, gibt es nicht den einen perfekten Führungsstil für diese Herausforderung. Vielmehr ist es die Kombination aus klarer Vision, authentischer Kommunikation, kontinuierlicher Entwicklung und konsequenter Umsetzung, die den Unterschied macht.
Denke daran: "Es lohnt sich, Zeit und Energie in das komplexe Gebilde von Teams zu investieren. Die Ergebnisse dieser Investition sind leistungsstärkere Mitarbeitende, die einen signifikanten Beitrag zur Umsetzung strategischer Prioritäten, zur Bindung von Talenten, und damit zum nachhaltigen ökonomischen Erfolg der Organisation als Ganzes leisten".
Beginne heute mit der Transformation Deines Teams und erlebe, wie aus durchschnittlicher Leistung außergewöhnliche Erfolge werden.
Erfahre, warum das klassische Work-Life-Balance-Konzept überholt ist und welche innovativen Führungsansätze Top-Leader wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux stattdessen praktizieren.
Lennart Werksnis
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