In der schnelllebigen Welt der digitalen Produktentwicklung kann der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oft darin liegen, wie schnell und effektiv man seine Ideen am Markt testen kann. Ein Minimum Viable Product (MVP) ist dabei das wichtigste Instrument, um Risiken zu minimieren und wertvolles Feedback zu sammeln, bevor umfangreiche Ressourcen investiert werden.
Ein Minimum Viable Product ist die erste minimal funktionsfähige Version eines Produkts, die gerade genug Funktionen enthält, um einen echten Mehrwert für frühe Nutzer zu bieten. Es geht dabei nicht um eine abgespeckte Beta-Version oder einen einfachen Prototypen, sondern um ein Produkt, das die Kernprobleme der Zielgruppe löst – und zwar mit minimalem Entwicklungsaufwand.
"Und zwar genau auf die Menge von Leistungsmerkmalen, die die Lebensfähigkeit Deines Vorhabens ermöglichen. Nicht mehr und nicht weniger."
Der entscheidende Unterschied zwischen einem Prototypen und einem MVP liegt darin, dass Prototypen in der Regel nur intern getestet werden, während ein MVP bereits an reale Nutzer ausgeliefert wird. Das Ziel ist klar: Du willst so früh wie möglich herausfinden, ob Deine Produktidee am Markt funktioniert, bevor Du umfangreiche Ressourcen investierst.
Anstatt nach einem langen Entwicklungszyklus an den Markt zu gehen und dann festzustellen, dass kein Bedarf besteht, ermöglicht ein MVP frühzeitiges Feedback. Der Einsatz eines MVP bedeutet ein geringeres Marktrisiko. Durch regelmäßige Markttests kann das Scheitern aufgrund fehlendem Marktinteresse weitestgehend vermieden werden.
Mit einem MVP kannst Du den Entwicklungsprozess erheblich beschleunigen und Ressourcen schonen. Ein MVP zeigt einen schnellen und effizienten Weg zwischen der Idee und einem testbaren Prototyp. Bei einem MVP werden nur die notwendigsten Funktionen zu einem minimalen Investment und in kürzester Zeit gebaut.
Statt auf Bauchgefühl zu vertrauen, liefert ein MVP konkrete Daten und Erkenntnisse. Wie Edwards Deming treffend sagte: "In God we trust. All others must bring data." Diese Daten helfen Dir, fundierte Entscheidungen über die Weiterentwicklung Deines Produkts zu treffen.
Der MVP-Ansatz ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen auf Basis von echtem Nutzerfeedback. Mithilfe von regelmäßigem Nutzerfeedback können wir das digitale Produkt dann iterativ (schrittweise) erweitern.
Bevor Du mit der Entwicklung Deines MVPs beginnst, musst Du das Problem klar definieren, das Du lösen willst. Stelle Dir folgende Fragen:
Definiere das Problem, das Du lösen möchtest. Entscheide, ob es sich lohnt, es zu lösen, und ob es bereits Produkte auf dem Markt gibt, die genau dieses Problem erfolgreich lösen können.
Ein erfolgreiches MVP richtet sich an eine klar definierte Zielgruppe. Erstelle detaillierte User Personas und Customer Journeys, um ein tiefes Verständnis für Deine potenziellen Nutzer zu entwickeln.
Ein weiteres wichtiges Learning für Dein MVP ist die Frage, wer Dein idealer erster Kunde ist. Das heißt, eine Konkretisierung Deiner bereits im Vorfeld formulierten Zielgruppen und Personas.
Dies kannst Du durch Umfragen, Interviews und Fokusgruppen erreichen. Ziel ist es, die Bedürfnisse, Schmerzpunkte und Erwartungen Deiner Zielgruppe genau zu verstehen.
Entwickle eine klare Vision davon, wie Dein vollständiges Produkt aussehen soll. Diese Vision dient als Leitfaden für die Entwicklung Deines MVPs und hilft Dir, den Kernnutzen zu identifizieren.
Beschreibe das Ausmaß Deines Problems und stelle alle erforderlichen Statistiken und Daten zur Verfügung – welche Auswirkungen hat dieses Problem auf Deinen Benutzer? Welche Auswirkungen hat es auf Deine Produktidee?
Nicht alle Funktionen sind gleich wichtig. Konzentriere Dich auf die Features, die für die Lösung des Kernproblems unerlässlich sind. Eine bewährte Methode zur Priorisierung ist das MoSCoW-Prinzip:
Nutze Methoden wie das MoSCoW-Prinzip, um Deine Features zu priorisieren. So stellst Du sicher, dass nur die wichtigsten Funktionen umgesetzt werden.
Die Entwicklung eines MVPs sollte schnell und effizient sein. Nutze agile Entwicklungsmethoden wie Scrum, um in kurzen Sprints arbeiten zu können und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
Ein MVP sollte schnell entwickelt werden, um frühzeitig Feedback von Nutzern zu erhalten. Nutze agile Entwicklungsmethoden, um flexibel auf Veränderungen und Kundenfeedback reagieren zu können.
Es kann auch sinnvoll sein, vorhandene Tools und Plattformen zu nutzen, anstatt alles von Grund auf neu zu entwickeln. Verwende vorhandene Tools, um ein MVP zu erstellen, bevor Du in die Entwicklung Deiner eigenen internen Software investierst.
Sobald Dein MVP entwickelt ist, ist es an der Zeit, es in die Hände Deiner Zielgruppe zu geben. Es gibt verschiedene Methoden, um Dein MVP zu testen:
User-Tests sind entsprechend detaillierter und komplexer als A/B-Tests, bei denen es bloß darum geht, eine Option mit einer anderen zu vergleichen. Es geht um eine Antwort auf die Frage, warum sich Benutzer:innen so verhalten, wie sie es tun, und was passiert, wenn sie mit einem bestimmten Produkt interagieren.
Die Entwicklung eines MVPs ist kein einmaliger Prozess, sondern ein kontinuierlicher Zyklus aus Testen, Lernen und Verbessern. Basierend auf dem Feedback Deiner Nutzer kannst Du Dein Produkt kontinuierlich verbessern und erweitern.
Das ist auch der Zeitpunkt, um zu entscheiden, ob das MVP das Potenzial hat, weiterentwickelt zu werden oder besser verworfen bzw. durch ein anderes ersetzt werden sollte.
Nutze den "Build-Measure-Learn"-Zyklus, um systematisch aus dem Feedback zu lernen und Dein Produkt zu verbessern:
Integriere Tests von Anfang an in den gesamten Entwicklungsprozess. Integriere Tests von Anfang an in den gesamten Software Development Life Cycle (SDLC, Shift-Left-Testing). Dies ermöglicht eine frühzeitige Fehlererkennung und -behebung und spart später Zeit und Ressourcen.
Definiere eindeutige und testbare Anforderungen für Dein MVP. Klare Anforderungen stellen sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind und erleichtern die Erstellung effektiver Testfälle.
Nutze Automatisierungstools, um Tests zu rationalisieren und den manuellen Aufwand zu minimieren. Dies erhöht die Effizienz und Konsistenz Deiner Tests.
Definiere Erfolgskennzahlen für Deinen MVP. Dies können Benutzerengagement, Konversionsraten oder Kundenbindung sein. Ohne klare Kennzahlen ist es schwierig zu beurteilen, ob das MVP effektiv ist.
Da der Zweck eines MVPs es ist, Annahmen bzw. Hypothesen zu testen, kann es durchaus vorkommen, dass das MVP in seiner Gesamtheit nach erfolgter Validierung nicht mehr benötigt wird. Du kannst ruhigen Gewissens das MVP 'wegwerfen' und Dich auf die nächste Hypothese stürzen.
Ein häufiger Fehler ist, zu viele Funktionen in das MVP zu packen. Behalte den "Minimum"-Aspekt im Auge und konzentriere Dich wirklich nur auf die wesentlichen Funktionen.
Auch das beste MVP bringt nichts, wenn es die falschen Leute in die Finger bekommen. Es ist daher besonders wichtig, dass die Testgruppe möglichst repräsentativ aufgestellt ist und die zukünftigen Kunden umfasst.
Tiefgehende Analysen, Fokus auf Skalierbarkeit und eine Systematik für Designkomponenten gehören zum Baukasten für MVPs. Ein MVP sollte so konzipiert sein, dass es bei Erfolg problemlos skaliert und erweitert werden kann.
Das Feedback Deiner Nutzer ist Gold wert. Ignoriere es nicht, sondern nutze es, um Dein Produkt kontinuierlich zu verbessern. Kontinuierlich verbessern: Überwache und analysiere ständig Testmetriken. Nutze diese Informationen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und die Teststrategie und -prozesse entsprechend anzupassen.
Ein Unternehmen möchte eine App zur Aufgabenverwaltung entwickeln, die sich durch innovative Funktionen von der Konkurrenz abhebt. Bevor das gesamte Produkt mit allen geplanten Features entwickelt wird, entscheidet sich das Team für den MVP-Ansatz.
Minimum Viable Product: Die erste Version der App enthält nur die grundlegenden Funktionen zur Aufgabenverwaltung wie das Hinzufügen, Bearbeiten und Löschen von Aufgaben. Die innovativen Funktionen werden zunächst zurückgestellt.
Ziel: Es soll das Kundenfeedback zum grundlegenden Konzept und zur Benutzerfreundlichkeit der App eingeholt werden, bevor es weitere Ressourcen in die Entwicklung der geplanten Innovationen investiert.
Werfen wir zum Beispiel einen Blick auf Uber. Früher konnte es ziemlich nervig sein, ein Taxi zu bekommen, wenn man am Bordstein warten musste, um ein Auto zu erwischen. Uber sprach diejenigen an, die schnell ein Taxi rufen wollten, indem sie einfach ihr Smartphone zückten, ein paar Klicks in einer benutzerfreundlichen App machten und damit das anfängliche Problem und den Schmerzpunkt vollständig lösten.
Der Bau eines erfolgreichen MVPs ist ein ausgewogener Balanceakt: Es geht darum, ein Produkt zu schaffen, das minimalistisch genug ist, um schnell entwickelt zu werden, aber gleichzeitig wertvoll genug, um echtes Nutzerfeedback zu generieren.
Indem Du den in diesem Leitfaden beschriebenen Schritten folgst, kannst Du ein MVP entwickeln, das Dir hilft, Deine Produktidee zu validieren, wertvolles Feedback zu sammeln und das Risiko bei der Entwicklung digitaler Produkte zu minimieren.
Denke daran: Ein MVP ist kein einmaliger Deal. Es ist der Ausgangspunkt. Kontinuierliche Iteration basierend auf Benutzerfeedback und Daten. Füge Funktionen schrittweise hinzu.
Starte heute mit Deinem MVP und bring Deine digitale Produktidee einen entscheidenden Schritt näher an den Markterfolg!
Warum scheitern 70% aller digitalen Transformationsprojekte? Entdecke die fünf häufigsten Fallstricke und lerne, wie Du diese in Deinem Unternehmen erfolgreich umgehen kannst.
Lennart Werksnis
Erfahre, wie Du mit dedizierten Innovationseinheiten disruptive Veränderungen nicht nur bewältigen, sondern aktiv gestalten kannst – vom strategischen Aufbau bis zur erfolgreichen Integration in Deine bestehende Unternehmensstruktur.
Lennart WerksnisLernen Sie, wie Sie die digitale Transformation aktiv gestalten und Ihr Team durch den technologischen Wandel führen.
Digitale Transformation starten